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企业管理系统辅导，辅导内容如下：
1. 行政人事系统�？�。
1.1企业组织建设。
1.2企业思想文化建设。
1.3人力资源的规划。
1.4人员招聘与配置。
1.5培训体系建立。
1.6绩效考核体系建设。
1.7薪酬体系建设。
1.8稽核体系建设。
2. 品质系统�？�。包括如下内容：
2.1进料品质控制。
2.2制程品质控制。
2.3成品品质控制。
2.4仪器校验管理。
2.5管理评审。
2.6实验室管理。
2.7品质体系运行。
3. PMC系统�？�。包括如下内容：
3.1订单评审。
3.2主计划管理。
3.3进度控制。
3.4物料需求计划管理。
3.5物料控制管理。
4. 仓库系统�？�，包括如下内容：
4.1仓库规划及定位管理。
4.2仓库现场管理。
4.3物料出、入库管理。
4.4物料盘点管理。
4.5仓库帐务管理。
4.6安全库存及库存控制管理。
5. 采购系统�？�，包括如下内容：
5.1供应商评审管理。
5.2供应商考核管理。
5.3物料交期管理。
5.4采购成本控制。
5.5供应链管理。
5.6采购人员综合技能提升。
5.7采购作业流程管理。
6. 业务系统�？�，包括如下内容：
6.1客户信用管理。
6.2客户分级管理。
6.3客户需求分析。
6.4市场规划。
6.5产品定位及定价策略。
6.6售后服务管理。
7. 工程技术系统�？�，包括如下内容：
7.1新产品研发管理。
7.2旧产品改良。
7.3设备管理。
7.4模具/治具设计管理。
7.5生产工艺技术设计与改良。
7.6产品认证管理。
7.7成本控制。
7.8样品制作与管理。
8. 生产系统�？�，包括如下内容：
8.1成本控制管理。
8.2产能提升。
8.3生产效率提升。
8.4工时管理。
8.5品质控制。
8.6交期控制管理。
8.7物料管理。
8.8设备/工具管理。
8.9人员管理。
8.10"6S"管理。
9. 稽核系统、绩效考核系统�？�，包括如下内容：
9.1稽核各部门承诺兑现率。
9.2稽核公司流程、制度、表单的执行率。
9.3稽核会议的质量及会议决议落实率。
9.4稽核主计划、各部门分计划的达到率。
9.5稽核各部门KPI绩效考核指标数据的真实率。
9.6薪酬与绩效的有效结合，导入员工激励机制。
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